1. 월 매출 달성 과정
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현재 평균적으로 월 매출은 4천 만원이며, 2억 원 대 매출을 달성하기까지 약 2년이 걸렸다.
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초기에는 모든 것이 어려웠고, 월 매출이 2억 원을 넘기기까지 약 3년의 시간이 소요되었다.
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현재 상품은 도매에서 등록한 후 잘 팔리는 제품을 중국에서 직접 수입하여 판매하고 있으며, 위탁 판매와 병행하고 있다.
2. 온라인 쇼핑몰과 사입의 경험과 성장
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코로나19로 인해 여유가 생기자, 온라인 쇼핑몰과 쿠팡 위탁판매에 관심을 가지게 되었다.
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고객 서비스(CS)에 대한 두려움이 없었고, 오히려 온라인이 더 깔끔하다고 느꼈다.
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직장 연봉이 4천만 원으로 변동이 없었고, 10년 후에도 같은 금액이 될 것이라는 우려로 퇴사를 결심했다.
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쿠팡에서 경쟁하기 위해 코스트코에서 직접 사입을 시작했고, 할인 기간에 적절히 구매하여 수익성을 높이려 했다.
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현재는 매출이 2억 원에 달하지만, 이익률은 낮고 통장에는 큰 자산이 남아있지 않다. 여전히 재투자에 집중하고 있다.
3. 쿠팡 스마트스토어와 코스트코 사입의 비즈니스 전략
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비즈니스에서 재고는 중요한 자산으로, 물건이 곧 돈이기 때문에 효율적으로 관리해야 한다는 점이다.
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코스트코에서 회원가입을 통해 막대한 리워드를 받을 수 있으며, 여러 아이디를 활용하여 추가적인 수익을 창출하는 방법을 이용하고 있다.
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상품을 구매 후 판매하는 것에 법적 문제의 소지가 있을 수 있기 때문에, 특정 상품은 판매하지 않는 긴장 상태를 유지하고 있다.
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코스트코에서 구매한 상품으로 쿠폰을 활용하여 추가적인 수입을 노리는 전략이다.
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최근 사업 운영에서 직원을 활용하여 물품 포장 및 처리를 맡기는 방향으로 나아가고 있으며, 지속적인 인력 관리가 필요하다고 느끼고 있다.
4. 매출 증가와 운영의 어려움
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창업주는 상태 폐지를 활용하는 방식으로 효율적인 운영을 모색했으나, 공간 부족으로 인해 직원 배치에 어려움을 겪고 있다.
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신상품 전시가 몇 개만으로도 충분하다는 결론을 내렸고, 그에 따라 계획을 세우기 어려운 상황을 인정하고 있다.
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매출이 월 2억대에 도달하기까지 약 2년이 소요되었으며, 한 번 1억을 넘기니 그 다음은 더 쉽게 느껴졌고 판매량이 급증하고 있다.
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초기에 온라인 쇼핑몰을 운영하는 것이 힘들었으나, 판매 경험을 통해 점차 안정적이게 운영하고 있으며, 부상과 문제 발생으로 불안감을 느끼기도 한다.
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제품을 구매하는 고객이 증가함에 따라 판매 채널을 다각화하여 성공적인 운영을 지속하고 있으며, 아내와의 협력으로 포장과 판매가 이루어지고 있다.
5. 스마트스토어 위탁판매의 성장 여정
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스마트폰의 발전으로 인해 컴퓨터를 사용하는 이유가 줄어들었으나, 제품 등록을 위해 회사의 컴퓨터를 이용해 50만원을 벌었다.
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2월 말에 시작해 12월까지 천만원을 벌었으며, 이는 시즌 상품의 수요와 관련이 깊다.
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처음 목표는 월 천만원 수익이었으나, 현실적인 생활비 때문에 더 많은 수익을 얻기 위해 일을 확대했다.
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퇴사 후, 연간 2천만원 매출을 경험하고 최고 1억 순매출을 달성하는 성과를 올렸다.
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경험을 통해 목표를 높게 설정하고, 위탁상품의 거래 요청을 기회로 삼아 성장을 지속하고 있다는 점이 강조된다.
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