IMF보다 더 큰 위기가 오고있다. 현실적으로 대처하는 방법.

https://youtu.be/mK6fEcbWYOE

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다가오는 경제 위기를 단순한 위협이 아닌, 새로운 기회로 전환할 수 있는 실질적인 전략을 제시합니다. 과거 imf와 닷컴 버블사례를 통해 위기 속에서 살아남고 성장한 기업들의 공통점을 분석하며, 현금 보유량 증대, 불황형 아이템 발굴, 내실 다지기라는 세 가지 핵심 생존 전략을 구체적으로 설명합니다. 특히, 김밥천국, 본죽, 떡볶이 등 실제 성공 사례를 통해 저가, 대중성, 고정 수요, 높은 회전율을 갖춘 사업 모델의 중요성을 강조하며, 개인과 기업 모두가 위기 속에서 생존을 넘어 번영할 수 있는 통찰을 제공합니다.

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1. 다가오는 경제 위기: 대공황 수준의 위협과 그 원인

 

1. 현재 경제 위기 우려 확산:
2. 국내 기업의 90%가 올해 경제 위기를 예상하며, 23%는 IMF때보다 심각할 것으로 전망한다.
3. 한국 경제 위기가 금융 위기 때보다 심각하다는 이야기가 많이 들리고 있으며, '대공황'이라는 문구가 작년보다 훨씬 더 눈에 띄는 상황이다.

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1. 경제 위기가 대공황처럼 크게 올 가능성:
2. 경제 위기는 호황이 지속되었기 때문에 불황도 강하게 오는 것이다.
3. 저성장이 계속되었던 시기에는 붕괴도 작거나 폭락이 적었다.
4. 닷컴 버블, 일본의 잃어버린 30년, IMF직전 당시처럼 주가와 경제 성장이 말도 안 되게 많이 나오고 버블이 많이 껴야 붕괴도 크게 나타난다.

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1. 현재 경제 상황의 버블 징후:
2. 워렌 버핏은 34년 만에 최대 현금 포지션을 보유하고 있다.
3. 주식 시장의 버블을 판단하는 지표인 '버핏 지수'는 대공황 당시 수준까지 높아진 상태이다.
4. IMF, 일본의 잃어버린 30년, 닷컴 버블당시와 공통적으로 주가 버블이 심각한 상태이며, 현재 경제도 심각한 버블 상황이다.

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2. 경제 대공황 생존 전략: 현금 보유량 증대

1. 경제 위기의 본질과 현금의 중요성:
2. 경제 위기는 사람들이 돈을 쓰지 않고, 기업들이 무너지며, 일자리가 사라지고, 주식과 부동산이 폭락하여 모두가 현금을 필요로 하는 상황을 의미한다.
3. 레이 달리오의 이론에 따르면 경제 위기는 100년 통계로 6~8년마다 찾아오며, 최근에는 10년 주기로 온다는 설이 있다.
4. 닷컴 버블당시 나스닥 지수는 -78% 하락했고, 아마존은 95% 폭락하는 등 주가 버블이 심각했던 시기였다.
5. 경제 위기 시 모두가 현금을 필요로 하는 이유는 돈이 쪼들리기 시작하기 때문이다.

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1. 기업 부도와 경제 전반의 연쇄 효과:
2. 2024년 1분기에만 국내 건설사 약 1,000개가 폐업했으며, 중견 건설사 9곳이 무너졌다.
3. 이는 IMF가 터지기 6개월~1년 전 건설사들이 줄도산했던 것과 유사한 경제 위기 전조 증상 중 하나이다.
4. 건설사가 무너지면 직원, 하도급 업체, 자재 납품 업체, 현장 근로자 등 수십만 명의 직접적인 피해자가 발생한다.
5. 이로 인해 근처 상권(예: 한밭집)도 망할 수밖에 없다.
6. 간접적인 피해자로는 분양 계약자, 금융기관, 보증기관, 지자체, 부동산 중개업자, 이사 업체, 지역 상권 등이 모두 포함된다.
7. 건설사뿐만 아니라 석유화학, 요식업, 숙박업 등 전반적인 업종이 어려움을 겪고 있다.
8. 기업들이 무너지면 거래처 대금 미지급, 월세, 대출 이자 등 갚을 돈이 막히는 유동성 위기가 발생한다.
9. IMF때처럼 돈이 돌지 않아 현금이 절실해지는 시기가 온다.

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1. 현금 보유의 가치 상승:
2. 경제 위기는 울창했던 숲이 사막이 되는 것에 비유할 수 있으며, 이때 오아시스(현금)의 가치가 매우 높아진다.
3. 현금의 수요가 상승하여 그 가치가 높아진다.
4. 한국은 1분기 역성장을 기록했으며, 2분기까지 이어지면 본격적인 경제 침체 수준에 도달한다.
5. 공공기관, 공기업, 상위 10% 소득자, 대기업 직장인을 제외한 대부분의 사람들이 경제적 어려움을 체감하고 있다.

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1. 현금 보유자의 기회:
2. 경제 위기가 본격화되어 주가와 부동산이 폭락하면 저렴한 가격에 주식과 부동산을 매수할 수 있다.
3. 공장, 사업 물건(미용실, 김밥집 등), 명품 등 모든 것을 저렴하게 살 수 있는 시기가 된다.
4. 이는 현금 보유자가 '왕'이 되는 시기를 의미하며, 현금 보유는 정석적인 위기 대응 방법이다.

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3. 경제 대공황 생존 전략: 불황형 아이템 발굴

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3.1. 공공성 일자리 및 비즈니스의 부각

 

1. IMF 이후 공무원 인기도 급상승:
2. IMF이후 공무원직업의 인기가 급상승했으며, 결혼 시장에서 공무원은 매우 선호되었다.
3. 경제 위기 시 안정적인 직장이 우선시되었기 때문에, 연봉이 높지 않아도 정규직, 연금, 복지 등 삼박자를 갖춘 공무원이 각광받았다.
4. 경제 트렌드가 사람들의 사상과 인식을 변화시킨 사례이다.

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1. 2000년대 초반 공무원 시험 열풍:
2. IMF이후 공무원시험 열풍이 불기 시작하여 2010년대까지 이어졌다.
3. 경제 위기 시 사업가나 투자자들이 어려움을 겪는 반면, 공무원은 살아남아 '철밥통'이라는 인식이 강해졌다.
4. 2020년대 유동성 풍부 시기에는 사업가나 투자자가 인기를 얻었지만, 유동성 감소 및 경제 위기 시기에는 공무원이나 공기업 종사자가 각광받았다.
5. 결혼 정보 업체 조사에서 여성이 가장 선호하는 남성 직업 1위가 공무원이었다 (고정 수입, 신용도, 정년 보장).

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1. 경제 위기 시 공공성 사업의 강점:
2. 정부의 경기 부양 노력: 경제 위기 시 정부는 망하지 않으며, 오히려 경제를 살리기 위해 경기 부양을 시도하고 공공 예산을 확대한다.
3. 관련 사업의 생존 가능성: 사회복지 사업이나 국가 건설 사업 등 공공 예산 집행과 관련된 사업을 하는 사람들은 건설업 불황 속에서도 살아남을 가능성이 크다.
4. 지속적이고 고정적인 수요: 물, 전기, 폐기물 처리, 교통, 보건 등 공공 인프라는 경제 상황과 관계없이 필수적으로 유지되어야 하므로, 관련 사업은 지속적인 수요가 있어 망하지 않는다.
5. 매출의 안정성 및 연속성: 정부 및 공공기관과의 계약은 대부분 장기 계약이거나 프로젝트 단위로 보장되므로, 매출의 안정성과 연속성이 확보된다.
6. 경제 위기 시 공공 사업은 오히려 확대되는 경향이 있어 더 잘 될 수도 있다.
7. 따라서 경제 위기에는 공공성 일자리나 비즈니스가 빛을 발하는 시대이므로, 이 분야에 집중하는 것이 좋다.

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3.2. 가성비 제품 및 서비스의 부상

1. 명품 시장의 위축:
2. 최근 명품 플랫폼'발란'이 기업 회생을 신청했고, 다른 명품 플랫폼들도 어려움을 겪고 있다.
3. 국내 명품 플랫폼의 매출이 꺾였고, 중국 명품 시장도 지난해 20% 급감하여 13년 만에 최대 감소를 기록했다.
4. 이는 고부가가치 제품이나 명품보다 가성비제품이 각광받는 시대로의 전환을 의미한다.

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1. 소비 트렌드의 변화:
2. 양주보다 소주, 바(Bar)보다 포장마차를 선호하는 시대로 변해가고 있다.
3. 이러한 트렌드를 빨리 읽고 사업 아이템이나 취업 분야를 바꾸는 것이 유리하다.

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1. 자영업 성공 트렌드: 고정비 절감과 가성비 극대화:
2. 부산의 유명 맛집(테이블 6개, 대기 고객 100명)도 폐업을 고려할 정도로 어려움을 겪고 있다.
3. 최근 자영업 성공의 핵심 트렌드는 고정비를 최대한 줄이고 가성비를 최대한 높이는 것이다.
4. 이러한 사업들은 오히려 장사가 잘 되고 있으며, 무한리필집은 예약해야 할 정도로 인기가 많다.
5. 이는 사람들이 굳이(고가 브랜드)에서 유니클로( 가성비브랜드)로 눈을 돌리는 시기와 유사하다.
6. 결론적으로 가성비의 시대가 도래했다.

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3.3. IMF 성공 사례 분석: 저가, 대중성, 고정 수요, 회전율

1. 경제 불황의 장기화 전망:
2. 경제 불황이 영원하지는 않겠지만, 현재 한국 경제 상황을 볼 때 1년 반짝하고 끝날 일은 아니며, 몇 년간 더 힘들 것으로 예상된다.
3. 따라서 이에 대한 대비가 필요한 시기이다.

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1. IMF 시기 성공 사업의 4가지 조건:
2. 사업을 하는 사람들은 특히 저가, 대중성, 고정 수요, 높은 회전율의 네 가지 조건이 혼합된 사업 아이템에 집중해야 한다.
3. 이러한 사업은 IMF와 같은 경제 위기에 살아남을 가능성이 높으며, 직장이나 사업 분야를 선택할 때도 이 조건을 고려해야 한다.
4. IMF때 성공한 사례들을 보면 이 네 가지를 동시에 충족하는 사업들만 잘 되었다.

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1. 김밥천국 성공 사례:
2. 김밥천국은 IMF불황기의 대표적인 성공 사례이다.
3. 1995년 창업하여 IMF직전부터 위기 시기에 오히려 사세를 확장하며 크게 성장했다.
4. 당시 김밥 한 줄 800~1,000원, 라면 1,200원으로 극가성비 외식 아이템이었다.
5. 성공 요인:
6. 하루 세 끼 해결 가능
7. 누구나 선호하는 메뉴
8. 낮은 창업 비용
9. 빠른 회전율
10. 자영업자 창업에 적합
11. "편의점보다 싸고 식당보다 빠르다"는 평가를 받으며 IMF외식 생존자이자 승자로 불렸다.

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1. 본죽 성공 사례:
2. 본죽은 2000년대 닷컴 버블이후 창업하여 경제 회복이 더디고 저성장기 불황을 타고 크게 성장했다.
3. 성공 요인:
4. 건강식
5. 빠르게 먹을 수 있는 부드러운 식사
6. 고령화 트렌드와 맞물려 수요 급증
7. 경제 위기에도 병원이나 산후조리원처럼 필수적으로 이용해야 하는 특수 채널에 집중하여 성장했다.
8. 경제 위기가 와도 사람들은 아프고 교통사고가 나는 등 필수적인 수요는 늘 유지되므로, 이러한 분야에 집중하는 것이 중요하다.

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1. 떡볶이 성공 사례:
2. 떡볶이도 IMF이후 크게 성공한 사례이다.
3. 조스 떡볶이는 2007년 글로벌 금융 위기 이후 확장되었고, 신전 떡볶이는 IMF와 닷컴 버블전후로 창업하여 인기를 얻었다.
4. 김밥천국과 유사하게 위기 속에서 저가형 외식 프랜차이즈로 성공했다.
5. IMF당시 떡볶이, 순대, 튀김 등은 간단하게 한 끼를 해결할 수 있으면서도 단백질과 지방이 풍부하여 가성비 최고의 식사로 알려졌다.

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4. 경제 대공황 생존 전략: 확장보다 내실 다지기

1. 경제 위기 시 현금 흐름 악화 및 유동성 위기:
2. 경제 위기 시 현금 흐름이 악화되고 유동성 위기가 발생하여 현금이 부족해진다.
3. 이 시기에 현금을 써서 사세 확장을 하거나 무리한 투자를 하는 것은 위험한 판단이다.
4. 현금이 우선시되는 시대이므로, 돈을 써서 무언가를 만들기보다는 돈을 지키는 데 집중해야 한다.

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1. 사업 및 개인의 내실 다지기:
2. 사업자는 확장보다는 비용 절감, 재고 관리, 자산 유동화를 통해 내부 안정화를 꾀해야 한다.
3. 확장은 대출을 끼거나 자금 투입이 필요한데, 위기 상황에서는 변수가 많아 매출이 줄면 더 큰 타격을 입을 수 있다.
4. 레버리지(대출)를 통한 경영은 부도로 이어질 수 있으므로, 대출을 끼는 것은 더욱 반대하며, 돈을 써서 투자하는 것은 어려운 시기이다.

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1. 수요 및 트렌드 변화에 대한 리스크 관리:
2. 경제 위기 시 수요나 트렌드가 어떻게 바뀔지 예측하기 어렵다.
3. 2020~2021년 유동성이 풍부할 때는 비싼 음식점이 인기를 얻었지만, 경제가 어려워지면 사람들의 소비 패턴이 바뀐다.
4. 따라서 신규 사업 진출이나 신규 시장 진입은 예상과 다르게 실패할 확률이 커지므로, 변수가 큰 시기에는 리스크 관리와 내실 다지기에 집중해야 한다.

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1. 버티는 자가 살아남는 시기:
2. 경제 위기 시에는 강한 자가 아니라 버티는 자가 살아남는다.
3. 보수적으로 운영한 기업이 생존하며, 무리하게 확장하거나 잘못 판단한 경쟁 업체들이 무너지면 살아남은 기업이 기존 시장까지 잠식하게 된다.
4. 이 시기에는 가만히만 있어도 중간 이상은 가는 상황이므로, 현상 유지가 중요하다.

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1. 대기업의 비상 경영 사례:
2. 현재 삼성전자, SK, LG, 포스코, 현대, 롯데 등 국내 대기업들이 비상 경영을 시작했다.
3. 대기업이 비상 경영에 돌입했다는 것은 이미 중소기업이나 자영업자들은 무너지고 있다는 의미이다.
4. 이러한 상황에서 무리한 확장은 리스크를 확대시키는 결과를 초래하므로, 앞으로 몇 년간은 내실에 집중하는 것이 좋다.

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1. IMF 당시 한보그룹 부도 사례:
2. IMF당시 재계 14위였던 한보그룹은 당진제철소 건설에 무리한 자금을 투입했다가 빚을 갚지 못해 부도났다.
3. 이는 포스코를 잡으려다 무리하게 확장한 결과로, 결국 5조 원의 부채를 안고 부도에 이르렀다.
4. 경제 위기 시 무리하게 사세 확장을 한 기업들이 망하게 되는 대표적인 사례이다.

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1. 현대그룹의 생존 및 기회 포착:
2. 한보그룹이 부도난 후 당진제철소는 현대스틸(현대그룹)이 인수하여 버티는 자가 강한 자임을 입증했다.
3. 현대그룹은 구조조정을 통해 생존했으며, 현재 현대스틸이 당진제철소를 이어가고 있다.
4. 하지만 현대그룹도 SK하이닉스(전신 현대전자)와 KB증권(전신 현대증권)을 놓치는 기회가 있었다.
5. 이는 현대가 잘못 선택한 것이 아니라, 자사의 강점과 인력의 맨파워 주력에 따라 체질 개선과 변화를 시도했기 때문에 살아남을 수 있었다는 것을 보여준다.
6. 결국 위기에 살아남는 기업은 무리하지 않고, 자신의 강점을 빨리 파악하여 포기할 것은 포기하고, 본질에 집중하는 기업이다.

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5. 위기 생존을 위한 공통적인 특징과 변화의 필요성

1. 위기 생존자 및 기업의 공통점:
2. 무리하지 않고 해당 분야에 능통한 전문가이며, 성실하게 노력해 온 사람이나 기업이 살아남는다.
3. 무리한 투자를 하지 않아 항상 현금을 보유하고 있으며, 위기에 대비할 현금을 통해 생존하고 결국 시장을 잠식한다.

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1. 변화와 도전의 중요성:
2. 인간은 유기체이므로 생존을 위해 변화하지 않으면 도태된다.
3. 기존 방식을 과감히 버리고 새롭게 도전해야 할 시기가 왔다.
4. 최근 기업이나 자영업자들이 제품 및 서비스 개선에 많은 노력을 기울이고 있으며, 맛집들도 손님이 줄어들어 유독 친절해진 경향이 있다.