"일해서 돈 버는 시대는 끝" 앞으로 이런 사람이 큰돈을 법니다 (서울대학교 조성준 교수)

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AI 대격변 시대에 몸값 폭등하는 사람의 특징은? AI를 잘 다루는 언어 능력과 더불어, 시키는 일만 하는 것이 아닌 주도성과 비판적 사고를 바탕으로 자신만의 비전을 기획하고 실행하는 사람입니다.

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1. AI 시대, 일하는 방식의 변화와 생존 전략

AI 시대에는 기존의 일하는 방식이 변화하며, 개인은 AI에 대체되지 않는 린치핀 같은 존재가 되어야 한다.

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1.1. AI 기술 발전이 가져온 업무 환경의 변화

1. AI의 업무 침투 및 효율성 증대
2. 컴퓨터 공학 및 소프트웨어 개발 분야에서 AI 활용이 활발하다.
3. 개발자들은 AI를 활용하여 일주일 걸리던 업무를 하루 만에, 하루 걸리던 업무를 두 시간 만에 끝내는 등 업무 효율을 크게 높인다.
4. 코딩을 모르던 기획자나 문과 출신도 AI를 통해 개발 업무를 직접 수행하며 엄청난 성과를 낸다.
5. 젊은 세대에게 더 큰 AI 영향력
6. 40~50대는 현재의 직업을 10년 정도 유지할 수 있지만, 20~30대와 10대 등 젊은 세대는 AI의 영향권에 더 깊이 들어간다.
7. 현재의 AI는 가장 성능이 안 좋은 AI이며, 앞으로 매일 더 똑똑해질 것이기 때문에 젊을수록 더 강력한 AI와 경쟁하게 된다.
8. AI로 인한 일자리 감소 위협
9. 조직 내에서 부장이나 임원이 아이디어를 내고 사원이나 대리가 실행하던 업무를 AI가 대신할 수 있다.
10. AI는 밤낮없이 몇 초 만에 답을 내고 수십 페이지짜리 보고서를 몇 분 만에 작성하므로, 기업은 굳이 젊은 신입 직원을 뽑을 필요성을 느끼지 못한다.
11. 실제로 회계사 시험에 합격한 젊은 인재들이 회계 법인에 취업하지 못하는 사례가 발생하고 있으며, 이는 앞으로 더 심화될 수 있다.

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1.2. AI 시대에 위험한 사람과 살아남는 사람

 

1. AI에 가장 먼저 대체될 위험이 큰 사람
2. 지식과 성실성으로 인정받던 사람: 과거에는 상사의 지시를 정확히 이해하고 계획을 세워 실행하며, 지식을 머릿속에 넣어 질문에 빠르게 답하는 사람이 유능하다고 평가받았다.
3. 그러나 AI는 이러한 지식 기반의 업무를 모두 수행할 수 있다.
4. 성실한 사람: 아침 7시에 출근하여 저녁 7시까지 쉬지 않고 일하는 성실한 사람도 AI를 이길 수 없다.
5. 사람은 잠을 자고 밥을 먹어야 하지만, AI는 24시간 쉬지 않고 돌아가기 때문이다.
6. 결국, 지식과 성실성만으로는 AI에 밀리게 되며, 지금까지 세상에서 잘한다고 평가받던 사람이 AI의 첫 번째 대체 대상이 될 수 있다.
7. AI 시대에 살아남을 사람: 기획 능력과 창업가 정신
8. 기획 능력: 회사 내 기획뿐만 아니라, 스타트업처럼 자신만의 사업을 구상하고 여러 아이디어를 시도하는 기획 능력이 중요하다.
9. 창업 기회 확대: 과거에는 창업 시 사무실 임대, 직원 채용, 월급 지급 등 막대한 초기 자금이 필요했다.
10. 이제는 AI를 활용하여 10명의 직원이 하던 일을 2명의 직원과 AI가 처리할 수 있어 초기 투자 비용이 크게 줄어든다.
11. 심지어 혼자서도 사업을 시작할 수 있는 기회가 많아진다.
12. 조직 내에서 버티는 것은 점점 어려워지지만, 밖으로 나가 사업을 시작할 때의 기회는 더 많아진다.

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1.3. 15년 전 책 '린치핀'과 '트라이브'가 제시하는 AI 시대 생존 전략

1. '린치핀'의 핵심 메시지: 기존 틀을 깨고 나만의 비전을 가져라
2. '린치핀'의 저자는 대기업 마케팅 매니저로 일하면서도 기존의 틀을 깨고 다이렉트 마케팅이라는 개념을 처음 제안하고 실행한 인물이다.
3. 조직 내에서 새로운 방식을 시도하면 "이거 뭐야?", "돈만 많이 들고 실패하는 거 아니야?", "네가 왜 설쳐?"와 같은 압박에 직면하지만, 저자는 이를 뚫고 성공했다.
4. 15년 전 '린치핀'이 출간될 당시에는 AI 시대가 아니었음에도 불구하고, "시키는 대로 하지 말고 나만의 새로운 아이디어를 가지고 용감하게 비전을 가지고 해라"는 메시지를 던졌다.
5. AI 시대에 '린치핀'이 필수가 된 이유
6. 15년 전에는 '린치핀'의 메시지가 "좋은 생각이지만 실현하기 어렵다"고 여겨졌다.
7. 그러나 AI 시대가 도래하면서 조직에서 살아남는 것이 어려워지는 상황에서, 이 책은 AI 시대의 절실한 생존 방식에 대한 길을 제시하는 필독서가 되었다.
8. '트라이브'의 핵심 메시지: 비전을 실행하고 부족을 만들어라
9. '린치핀'이 개인의 비전과 기존 틀 깨기를 강조한다면, '트라이브'는 그 비전을 구체적으로 어떻게 실행하고, 어떤 부족(트라이브)을 만들며, 비전을 어떻게 소통할지에 대한 구체적인 사례를 다룬다.
10. 이 두 권의 책은 AI 시대에 회사를 나오거나 밀려났을 때 어떤 대안이 있는지 제시해 준다.

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2. AI 시대에 필요한 핵심 역량과 리더십

AI 시대에는 AI를 잘 다루는 능력과 함께 주도성, 비판적 사고, 기획 능력, 그리고 비전을 공유하고 설득하는 리더십이 중요하다.

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2.1. AI 시대에 필요한 개인의 덕목

 

1. AI 활용 능력 (언어 능력)
2. AI를 잘 다루고 잘 쓸 수 있어야 한다.
3. AI는 언어의 천재이므로, AI에게 일을 시키려면 사람이 언어를 잘 구사해야 한다.
4. 명령이 명료하고 구체적이어야 AI가 기가 막힌 성능을 보여주며, 모호하게 지시하면 AI도 대충 반응한다.
5. 따라서 AI를 잘 쓰는 사람은 언어 능력이 뛰어나야 하며, 여기서 사람마다 큰 차이가 발생한다.
6. 주도성 및 비판적 사고
7. 주도성: 시키는 일만 하는 것이 아니라 스스로 주도적으로 일을 처리하는 능력은 리더의 덕목이기도 하다.
8. 비판적 사고: AI가 제시하는 답을 맹목적으로 따르지 않고, AI의 허점을 찾아내고 비판적으로 바라볼 수 있는 능력이 필요하다.
9. 기획 능력과 업에 대한 이해
10. 기획 능력은 특정 분야에서 직접 일을 해봐야만 생긴다.
11. 예를 들어, 축구 감독이 되려면 축구 감독, 행정가, 선수 등 해당 분야에 몸담아 업에 대한 깊은 이해와 경험이 필요하다.
12. 따라서 AI 시대에는 기술적인 능력과 함께 해당 업에 대한 이해와 경험이 중요하다.

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2.2. AI 시대의 리더십과 '트라이브' 형성

1. AI를 활용한 비전 실현 및 소통
2. '트라이브'의 리더는 AI를 통해 비전을 소통하고 실현시킬 수 있다.
3. 200년 전 농경 시대에는 새로운 부족을 만드는 것이 어려웠지만, 디지털 및 AI 시대에는 기존 조직에서 나와 자신만의 비전만 확실하다면 소통 방식이 무궁무진하다.
4. AI 기술을 정확히 이해하고 잘 다룰 수 있다면, 효과적인 소통을 하는 리더가 될 수 있으며, AI를 활용한 비전을 제시할 수 있다.
5. 속도보다 방향이 중요한 AI 시대
6. AI는 속도 면에서 인간을 압도하므로, 인간은 속도 경쟁에서 AI를 이길 수 없다.
7. 골프에서 아무리 멀리 쳐도 방향이 엉뚱하면 위험하듯이, AI 시대에는 속도보다 방향이 중요하다.
8. "가장 위험한 공무원은 머리가 나쁜데 성실한 사람"이라는 비유처럼, 방향이 틀린 채 열심히 일하면 조직을 망가뜨릴 수 있다.
9. AI를 활용해 속도를 낼 수 있으므로, 올바른 방향을 설정하고 천천히 가는 것이 더 중요하다.
10. '린치핀'과 '트라이브'의 관계 및 역할
11. '린치핀'은 조직 내에서 기존 틀을 깨고 자신만의 비전을 가진 개인이 되는 것을 목표로 한다.
12. '트라이브'는 '린치핀'이 되었을 때, 자신의 비전에 동조하는 사람들을 어떻게 모으고 이끌어 나갈지에 대한 이야기이다.
13. '트라이브'는 현대 시대의 인플루언서와 팔로워 관계로 이해할 수 있다.
14. '트라이브'는 퇴사 후 창업이나 인플루언서 활동을 통해 외부에서 만들 수도 있고, 회사 내에서도 '린치핀' 역할을 하며 소규모 '트라이브'를 만들 수 있다.
15. 중요한 것은 용기이며, 100만 명이 아닌 세 명, 심지어 한 명이라도 비전을 공유하고 변화를 만들려는 사람들과 함께 시작할 수 있다.
16. 리더의 비전과 설득 능력
17. 리더에게 가장 중요한 것은 비전이다.
18. 비전은 기존의 일하는 방식, 질서, 가치를 뛰어넘어 새로운 것을 생각해내는 능력이다.
19. 두 번째로 중요한 것은 자신의 비전을 주변 사람들에게 잘 소통하고 설득하여 따르게 하는 능력이다.
20. 훌륭한 CEO는 좋은 비전을 가지고 직원들을 설득하여 따라오게 하는 리더십을 발휘한다.
21. '트라이브'를 통한 수익 창출
22. '트라이브'가 기업처럼 운영될 경우, 수익 창출이 가능하다.
23. 수익을 창출하려면 소비자나 다른 회사에 가치를 제공해야 한다.
24. 예를 들어, 프리랜서가 팔로워들을 모아 자신의 비전을 공유하고, 더 많은 일(예: 이미지 1000개 수주)을 받아 팔로워들에게 나누어주고 수익을 공유하면, 1인 창업을 넘어 규모 있는 기업으로 발전할 수 있다.

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3. AI 시대, '린치핀'은 선택이 아닌 필수

AI 시대에는 거대 조직의 부품으로 존재하는 것이 더 이상 안전하지 않으며, '린치핀'이 되어 자신만의 비전을 가지고 '트라이브'를 만드는 것이 생존을 위한 필수 전략이다.

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3.1. '린치핀'이 선택에서 필수가 된 이유

1. AI 시대의 생존 전략 변화: 15년 전에는 '린치핀'이 되는 것이 "하면 좋다"는 선택의 문제였지만, AI 시대인 2026년에는 "안 하면 안 되는" 필수가 되었다.
2. 조직 내 존재의 불안정성: AI 시대에는 거대 조직의 한 부품으로 존재하는 것이 오래가지 못할 수 있다.
3. 5년, 10년 후에는 회사가 사라지거나 많은 사람이 나갈 수 있으며, 정년 퇴임은커녕 직장을 잃을 수도 있다.
4. 이러한 상황에 대비하여 지금부터 '린치핀'으로서의 준비를 해야 한다.
5. '트라이브'를 통한 생존과 성장: '린치핀'이 된 후에는 '트라이브'를 어떻게 만들어 나갈지 이해해야 한다.
6. 혼자 프리랜서로 활동하는 것도 좋지만, 어려운 일도 많으므로 비전을 소통하여 '트라이브'를 만드는 것이 중요하다.
7. '트라이브'를 만들면 어떤 이점이 있는지 이해하는 것이 AI 시대에 중요한 메시지이다.
8. AI로 인해 회사에서 사람들이 나가고 자신도 나갔을 때, 어떻게 생존하고 무엇을 해야 할지에 대한 길을 '린치핀'과 '트라이브'가 제시한다.